近日，NVIDIA CEO黄仁勋做客播客主持人Dwarkesh Patel的深度访谈。访谈内容覆盖NVIDIA的供应链护城河、TPU带来的竞争威胁，以及NVIDIA为何不做自有云服务等行业核心问题。其中最受关注的，是黄仁勋用一句话，彻底重新定义了NVIDIA——将电子转为Token的“转换器”。
访谈开篇，主持人就抛出了一个尖锐问题。外界普遍认为，NVIDIA核心只做软件研发，芯片制造交给台积电，内存供应依赖SK海力士、美光、三星，芯片封装由中国台湾ODM厂商完成。如果未来软件走向商品化，NVIDIA会不会也难逃商品化的命运。
面对这个直击核心的质疑，黄仁勋给出了对NVIDIA最精炼的定位。他说，输入是电子，输出是Token，中间是NVIDIA。我们的工作，就是尽可能高效地完成这一转化。
黄仁勋进一步阐释，归根结底，总需要有某种东西把电子转化为Token。将电子转化为Token，还能让这些Token随时间持续增值，这件事很难被彻底商品化。
在他看来，这个转化过程本身就是一段了不起的旅程。让一个Token比另一个Token更珍贵，背后需要极致的艺术性、工程智慧、科学原理和创新发明。我们正在实时见证这一切的发生。
这个转化过程、整套制造体系、所有的科学积累，远未被外界深刻理解。这段旅程也远未结束。所以他始终认为，NVIDIA不会走向商品化。
黄仁勋也点明了NVIDIA的核心运营逻辑。他表示，自己理解这家公司的框架，正是这套电子到Token的转化逻辑。NVIDIA的核心职责，是在实现转化的过程中，做好所有必要的事，同时尽可能少做多余的事。
凡是不需要亲自完成的环节，他都会找合作伙伴来做，将其纳入NVIDIA的生态体系。
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